万超帮的标准化仓配服务让他们从重投资中解放出来，在仓配方面零投资，且能省下20%以上的仓配费用。

第二种空耗，是物流仓储低效引发的。

还是前述的一线品牌，1天配送量150吨，16个经销商要保持全品项，常态库存近8000吨。统仓统配之后，实际只需要2000多吨。省下6000多吨库存，就是减少了1个亿的资金占压，一年资金收益超过千万。

统仓之后，库存新鲜度提高。某一线品牌火腿肠3个月保质期，集约之后在库时间减少，从1.5月降低到0.5月，节省下来的时间都补在货架上，在架时间延长为2个月，调货率大大下降。

快消品在保质期的最后3个月已经是即期产品，不好卖，经销商要收回来集中打特价，促销费用的销售占比高达5%—10%，有的一线品牌一年促销费要花掉上十亿。

“这笔钱完全可以跟经销商四六分。”

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