对于想要实现“自我吞噬”的公司来说，一个现实的挑战是，商业建议书中最具颠覆性的想法极有可能在向上传递的过程中被轻易过滤。为了克服这种倾向，Recruit公司会主持“概念推销日”，

允许运营经理绕过组织层级，直接向高管展示“非传统”的商业计划。

Recruit公司中一位不屈不挠的经理曾多次游说设立网上教育业务，但几位直属上司却无法接受他的想法，认为这和公司现有的业务模式不一致。然而，当他在某一次的“概念推销日”直接向高层展示他的想法时，董事会成员认为这种业务模式颇具信服力，最后竟然同意为他提供种子资金，并且在公司创立一个独立的工作团队。自此，这个新团队便专注于提供线上“补习班”服务，帮助贫困学生在大学申请过程中争得一席之位。

规则4：

为企业设立目标，将部分收入用于投资新产品研发

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