可以看出来，万超帮这种模式，规模越大，整合效果越好，越有效率。中国快消品有600万社区中小超市、便利店、小卖部和夫妻老婆店，B2B规模在万亿左右，整合1000亿，可能挤出1个点的冗余。整合1万亿，挤出的冗余可能就有10个点。整合规模越大，挤出的冗余就越大。而这些，原来都是净损失，整条产业链，从品牌商，到经销商，到二批商，到终端门店，谁都没有拿到这个钱，最后却让消费者买单。

而万超帮不动既有利益，只从消除渠道冗余开始，就是那些沉淀在渠道环节的，谁也没有赚到的浪费开始，提高了各方的效率，最重要的，帮助现在水深火热的大品牌经销商，抢回了利润。

救了经销商，就是救了厂家。

而作为整合者的万超帮，收入来自几个方面：

1.经销商的仓储配送收益；

2.撮合交易佣金、供应链金融服务费；

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