孙陶然解析企业中层管理者的工作环节及要义 "

　　中层干部在创业团队和成熟企业中都属于人才选拔和培养的标准，而创始人要亲自制定企业的用人标准，这也是创办一个企业的环节之一。只有有了明确的人才标准，企业才知道如何选才以及按照标准选才，企业的人也才知道向哪个方向成长。

　　干部的培养是企业的战略级问题。创始人要亲自制定企业的用人标准，要注重从内部提拔人才，一把手要亲自构建起自己的干部培养体系。在管理的方方面面中中层干部的责任和工作内容首要原则是明确工作环节和要义。

　　(一)“理解上意”。

　　你必须假设上级比你正确，在工作之中，认真分析和学习上级的指示，琢磨上级的指挥官意图，自己的工作以贯彻上级意图为目标。

　　(二)“忘记己见”。

　　我们必须有自己的意见和见解，并表达出来。

　　但是你要知道，即便你是CEO，也不可能事事都按你的见解作决策。所以，对于我们而言道，即便你是CEO，也不可能事事都按你的见解作决策。所以，对于我们而言，一旦作了决策，就必须马上忘记自己的分歧，开始坚决彻底地贯彻决议，不要带着异议进入工作。

　　即便你不能让自己相信最终集体或者上级的决策是正确的，你也要做到“用自己的聪明才智”把这个“错误的”决策贯彻到极致，而绝不能一边执行一边修改决策，挂羊头卖狗肉。这是最最忌讳的，也是对组织危害最大的。除非你停下来，继续和上级争论并获得上级的认可。

　　(三)“要瞒着打”。

　　先确认目标、策略、里程碑再行动。

　　很多人容易犯的错误是只顾低头拉车不顾抬头看路，不重视上级意图只顾闷头去干，要先画圈再打枪。我们做任何一件事，都要先和上级明晰目标、结构规划以及里程碑，宁可不做，不要做错。

　　(四)“及时汇报”。

　　让上级知晓你的进度。尤其是遇到重大困难，可能导致任务失败时，更要第一时间告知上级。

　　进展中，每个阶段，或者每隔一段时间，就要让上级知晓你的进度。现在邮件、短信等通信手段这么发达，写封邮件发个短信不会耽误你什么事情，但是养成良好的汇报习惯，可以让上级及时知道情况。上级如果不能及时了解各个部分的进展，如何作出判断和指挥?