第一印象为什么特别重要?因为第一印象就是你在别人心里的初始优势,当然也可能是劣势 。特别是一些强烈色彩的情绪,效果更加明显 。铁杆粉丝对于偶像的粉,那种狂热可以让偶像在眼里只有完美的形象,无视偶像缺点,甚至容不得旁人对偶像的丝毫指责 。而当讨厌一个人时,也会忽略他做的好事,重点关注他办砸的事 。这就是意识的滚雪球效应 。
【滚雪球效应停止会有什么后果】
意识的滚雪球效应,可以给我们的职场什么提示呢?
建立职场初始优势
刚进入一家公司的时候,领导和同事都不清楚自己之前的表现,正是将自己最好一面展示出来的最佳机会 。
刚进入公司时,因为业务流程、公司规定等等各方面不熟悉,往往会让自己无法将长处发挥出来 。这时该怎么建立自己的优势呢?其实,在细节也能体现自己的优势,比如把每一件小事处理的很认真,给别人留下一个认真仔细的印象 。遇到自己无法处理的任务,先自己思考,任务的目的是什么?自己的思路是什么?请教领导时把自己的思路说出来 。这时候即使因为经验不足,也可以赢得领导赏识,得到用心做事的评价也是初始优势 。
保持并扩大优势
当职场进入平稳期后,之前留下的初始形象帮助自己的已经不多了,所谓路遥知马力 。因此,处理每项任务就像加减法,做好了加一分,刚好及格加0分,搞砸了减一分 。我们需要在可靠性,主动性,技能,业务流程等各方面给自己建立账本,让自己的初始优势不断增强 。
什么是滚雪效应呀?滚雪效应,准确的说法是滚雪球效应,解释如下:
一、所谓的滚雪球效应:一旦获得了起始的优势,雪球就会越滚越大,优势会越来越明显 。
二、滚雪球效应的由来
见过雪的孩子大都玩过滚雪球游戏 。一个小小的冰块、石头或者就是一把雪,在雪地上滚几下就会迅速膨胀成一个大雪球,只要你有足够的力气和兴趣,这个雪球会滚成足够惊人的体积 。这就是所谓的滚雪球效应!
三、滚雪球效应的道理所在
小的雪球在滚动初期,还需要借助外力的推动,当雪球的体积足够大,可依靠其自身惯性向前推进的时候,外在动力就会相对弱化 。随着雪球的不断滚动,其速度和规模也会越滚越大 。
这个道理其实就像一道趣味数学题:荷塘里有—片荷叶,它每天会增长—倍,30天会长满整个荷塘 。在最初的20天里,人们很可能会忽略荷叶面积的变化,直到第27天,荷叶不过才占荷塘的1/8,第28天也还只有1/4,但是第29天就长满—半,第30天就会长满整个荷塘 。荷叶每天的变化速度都是一样的,前面28天的生长带来的变化是那么小,但到了后三天扩张的效果却是那样惊人 。
四、生活中的滚雪球效应
“狂人”马云所领导的阿里巴巴网站就是这样一个雪球——从1999年以50万元人民币创业到2005年,短短七个年头,阿里巴巴成功地以一家并未上市公司40%的股权为代价,换来10亿美元以及雅虎中国全部资产 。
这一“奇迹”的出现并不是因为马云和他的阿里巴巴具有特别的过人之处,而很大程度上是因为他们提前进入了相应的市场,并且通过滚雪球效应,用几何级数的增量将市场抢先蚕食掉了 。
阿里巴巴所实行的是一种比较积极的圈地方式,也就是通过提供免费服务来滚雪球 。它的盈利模式就寄托于会员规模,通过大规模吸收会员实现“人头经济” 。从最初寥寥无几的从事电子商务的企业开始滚起,马云的雪球越滚越大,目前国内绝大多数开展电子商务的企业都成了阿里巴巴的客户,其服务的中国企业会员已超过了350万 。
“阿里巴巴是水泥,把大量的中小企业粘在一起,就具备了和大企业抗衡的实力 。”马云这样解释他的“滚雪球”理念 。
AGI 葛拉尼把「善待员工」和「公司表现」之间的良性循环称为「滚雪球效应」 。他认为,员工原本就应该获得良好的福利,公司提供之后,他们会有更好的工作成果,结果帮公司赚更多钱,公司才又有资源持续提供良好的福利 。这颗雪球越滚越大,对公司、对员工而言都好 。
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